पर्सा — बिभागीय नीति निर्देशन कार्यान्वयन गर्ने सन्दर्भमा देखिने वास्तविक क्षमता र नतिजामुखी नेतृत्वको कसीमा पर्सा जिल्लाको निर्वाचन सुरक्षा व्यवस्थापन उदाहरणीय देखिएको छ। यही आधारमा प्रहरी उपरीक्षक (एसपी) नरेशराज सुवेदी सम्मानित भएका छन्।
पर्सामा सुरक्षा संयन्त्रले कुनै उल्लेखनीय कमजोरी देखिन नदिनु संयोग होइन, बरु स्पष्ट निर्देशन र कडाइका साथ गरिएको कार्यान्वयनको परिणाम हो। निर्वाचन जस्तो संवेदनशील प्रक्रियामा सामान्य व्यवस्थापन मात्र पर्याप्त हुँदैन; सूक्ष्म योजना, जोखिमको पूर्वआकलन र कठोर कार्यान्वयन अनिवार्य हुन्छ। पर्सामा देखिएको सुरक्षा संयोजनले यी सबै पक्षलाई प्रभावकारी रूपमा सम्बोधन गरेको स्पष्ट संकेत दिएको छ। संवेदनशील क्षेत्रको पहिचानदेखि मतदान केन्द्रको नियन्त्रणसम्म, सुरक्षा संयन्त्रले कुनै उल्लेखनीय कमजोरी देखिन नदिनु नेतृत्वको प्रत्यक्ष जिम्मेवारी हो—जुन सुवेदीले वहन गरेका छन्।
संवेदनशील क्षेत्रको पहिचान, मतदान केन्द्रको नियन्त्रण, तथा सम्भावित अवाञ्छित गतिविधिप्रति शून्य सहनशीलताको नीति अपनाइनु नै सफलताको मुख्य आधार बनेको देखिन्छ। निर्वाचनलाई शान्तिपूर्ण र व्यवस्थित बनाउने जिम्मेवारी केवल कागजी प्रक्रिया नभई प्रत्यक्ष उत्तरदायित्व हो—जुन सुवेदीले निर्वाह गरेका छन्।
काठमाडौँको ट्राफिक महाशाखा व्यवस्थापनमा ‘सेकेन्ड म्यान’को जिम्मेवारी सम्हाल्दा पनि सुवेदीले उस्तै कडा र नतिजामुखी कार्यशैली प्रस्तुत गर्दै आएका छन् । ट्राफिक व्यवस्थापन जस्तो अव्यवस्थित र उच्च दबाबयुक्त क्षेत्रमा सामान्य निर्देशनले काम गर्दैन; नियमको कडाइ, फिल्डमा प्रत्यक्ष निगरानी र उल्लङ्घनप्रति शून्य सहनशीलता आवश्यक हुन्छ। काठमाडौँ, ललितपुर ,भक्तपुर मा देखिएको सुधार आकस्मिक नभई योजनाबद्ध हस्तक्षेप र कठोर कार्यान्वयनको परिणाम थियो।
यातायात अनुशासन कायम गराउने नाममा हुने औपचारिकता तोड्दै, उनले वास्तविक नियन्त्रण स्थापित गर्ने प्रयास गरेका थिए—जहाँ नियम उल्लङ्घनलाई बेवास्ता गर्ने प्रवृत्तिलाई स्पष्ट रूपमा चुनौती दिइयो। यसले ट्राफिक व्यवस्थापनमा नेतृत्वको प्रभाव कति निर्णायक हुन्छ भन्ने तथ्य उजागर गर्छ।
विभागीय निर्देशन कागजमा सीमित रहने हो भने त्यसको कुनै अर्थ हुँदैन। पर्साको निर्वाचन र काठमाडौँको ट्राफिक व्यवस्थापन—दुवै क्षेत्रमा देखिएको नतिजाले एउटै सन्देश दिन्छ: स्पष्ट आदेश, कडा कार्यान्वयन र जिम्मेवार नेतृत्व बिना सुधार सम्भव छैन।
विभागले दिएको निर्देशन केवल कागजी प्रक्रिया नभई परिणाम दिनुपर्ने कार्यादेश हो। त्यसको सफल कार्यान्वयन भएको प्रमाणस्वरूप नै यो सम्मान प्रदान गरिएको बुझिन्छ। तथापि, यस्ता उपलब्धिलाई औपचारिक सम्मानमा सीमित राख्नु पर्याप्त हुँदैन; यसलाई संस्थागत अभ्यासका रूपमा विकास गर्नु आवश्यक हुन्छ।
सम्मान ग्रहण गर्दै सुवेदीले यसलाई टोलीको सामूहिक उपलब्धि भनेका छन्, तर यथार्थ के हो भने प्रभावकारी नेतृत्वबिना कुनै पनि टोलीले अपेक्षित परिणाम दिन सक्दैन। पर्साको अनुभवले देखाएको छ—जिम्मेवारी स्पष्ट भएमा र कार्यान्वयनमा कठोरता अपनाइएमा राज्य संयन्त्रले अपेक्षित नतिजा दिन सक्छ।
